Marca e relacionamento
Site institucional, catálogo de exames, unidades, conteúdo e canais sociais já fazem parte da presença digital.
Ver no site da SOLIM ↗ESTRATÉGIA · TECNOLOGIA · EXPERIÊNCIA
O cuidado
já conecta.
A inteligência
pode ir além.
Uma visão integrada para aproximar a SOLIM dos seus públicos, conectar canais e transformar oportunidades em decisões.
Conheça o diagnóstico sem custo ↗
PESSOAS NO CENTRO. GESTÃO COM VISÃO.
Um ecossistema.
Mais possibilidades.
↗Mais possibilidades.
01 / NOSSO PONTO DE PARTIDA
Pesquisa pública realizada em 18.10.2026Uma base relevante.
Um novo potencial.
A SOLIM já reúne ativos importantes. O próximo passo é entender como eles trabalham juntos.
Nosso levantamento encontrou serviços, programas, canais e tecnologia que oferecem uma base concreta para evoluir a experiência do paciente e a visão da gestão.
Programas em movimento
SOLIM Empresarial, Vem Ninar e campanhas comerciais abrem jornadas próprias para diferentes públicos.
Conhecer o Vem Ninar ↗Uma estrutura para conectar
WordPress, formulários, acesso a resultados e ambientes distintos tornam a integração uma pauta relevante.
Entender a base da análise ↓02 / A OPORTUNIDADE
Crescimento + experiência + eficiênciaConectar a jornada.
Enxergar o todo.
Da primeira busca ao atendimento, cada passagem pode ser uma oportunidade de facilitar, aprender e melhorar.
Ser encontrado
Busca, conteúdo, campanhas e reputação.
A procura chega ao serviço certo?Facilitar a escolha
Site, exames, unidades e orientações claras.
O próximo passo é evidente?Dar continuidade
Contato, pré-atendimento e encaminhamento.
O contexto acompanha a solicitação?Aprender e gerir
Realização, experiência e indicadores.
A gestão consegue avaliar o resultado?Essas perguntas serão respondidas com a equipe. A pesquisa externa indica oportunidades; o diagnóstico valida a realidade da operação.
03 / ONDE PODEMOS CONTRIBUIR
Explore as seis frentesSoluções que começam
pelo negócio.
Marketing, tecnologia e gestão na mesma conversa. Cada projeto nasce de uma necessidade validada.
UMA EXPERIÊNCIA MAIS CLARA
Um site que ajuda a seguir em frente.
Reformular a experiência para encontrar exames, comparar unidades, entender serviços e chegar ao atendimento com menos dúvidas.
- Arquitetura, identidade visual e navegação acessível.
- Páginas de exames, check-ups e campanhas com ação clara.
- Conteúdo consistente e busca local por unidade.
O QUE AVALIAR
Conclusão de tarefas e contatos qualificados.
O DIGITAL FAZ PARTE DO CUIDADO
Mais clareza para as pessoas.
Mais visão para a gestão.
A qualidade da experiência também se constrói na facilidade de encontrar informação, receber orientação e acompanhar uma solicitação.
04 / UMA LEITURA DO CENÁRIO
Concorrência por serviço, território e jornadaDiferentes disputas.
Uma identidade própria.
A SOLIM conversa com pacientes, famílias, médicos, clínicas e empresas.
O comparativo precisa respeitar essas diferenças. A conveniência de uma rede e a especialização em patologia representam desafios distintos.
EXPERIÊNCIA E CONVENIÊNCIA
Redes de diagnóstico
Primavera, Cemise, Climedi, Unimed Sergipe e São Lucas integram o radar por sobreposição de serviços e território.
O que observarMarcação, preparo, unidades e continuidade do atendimento.
CONFIANÇA E RELACIONAMENTO
Patologia e público médico
LabPac e outros especialistas merecem análise própria no núcleo de anatomia patológica e citopatologia.
O que observarInformação técnica, suporte ao encaminhador e processos B2B.
Seleção estratégica do levantamento, sem ranking de participação de mercado ou afirmação de superioridade operacional.
05 / NOSSO CONVITE À SOLIM
Antes de propor,
vamos compreender.
Diagnóstico inicial de oportunidades digitais e operacionais, construído com quem conhece a empresa por dentro.
Partimos da pesquisa já realizada e aprofundamos a análise por meio de entrevistas, documentos e indicadores. A direção participa da escolha dos processos e jornadas prioritários.
Escopo combinado desde o início. Após o aceite do diagnóstico, a direção indica os gestores participantes; agenda, informações e profundidade são combinadas com cada área.
Prioridades do negócio
Objetivos, serviços, capacidade, diferenciais e critérios de decisão.
Demanda e conversão
Canais, campanhas, ofertas, métricas e passagem para o atendimento.
Experiência real
Jornadas, filas, solicitações, pendências e diferenças entre unidades.
Como o trabalho acontece
Etapas, responsáveis, aprovações, prazos e oportunidades de workflow.
Sistemas e conexões
Ferramentas, recursos já contratados, integrações e limitações.
Informação para decidir
Indicadores, controles, ocorrências e requisitos para mudanças.
Relatórios agregados e exemplos anonimizados serão priorizados. A proposta de diagnóstico comercial não exige acesso a laudos identificáveis nem substitui uma auditoria clínica ou de segurança.
06 / O QUE A DIRETORIA RECEBE
Entregas concretas para decidir o próximo passoUm diagnóstico.
Uma direção clara.
Ao final, a SOLIM terá uma visão organizada do cenário e um plano para escolher onde agir primeiro.
- 01
Relatório executivo
Situação atual, ativos existentes e achados relevantes, com distinção entre evidências e hipóteses.
- 02
Mapa das jornadas e dos sistemas
Visão dos canais, conexões e processos prioritários efetivamente analisados.
- 03
Matriz de oportunidades
Possibilidades organizadas por impacto esperado, urgência, esforço e dependências.
- 04
Recomendações práticas
Melhorias imediatas e projetos estruturantes, com pré-requisitos claros.
- 05
Plano por fases e sugestão de piloto
Uma sequência de implantação e indicadores para avaliar o projeto escolhido.
- 06
Devolutiva com a diretoria
Apresentação dos achados, esclarecimentos e seleção conjunta das prioridades.
07 / APÓS ESTA APRESENTAÇÃO
Sequência sugerida de encontros com os gestoresOuvir cada área.
Conectar as descobertas.
Com o aceite do diagnóstico sem custo, avançamos para encontros de levantamento com os responsáveis pelas áreas. Os nomes e a composição dos grupos serão ajustados à estrutura da SOLIM.
Marketing e comercial
Públicos, serviços prioritários, campanhas, canais e passagem dos contatos para o atendimento.
Saída: mapa de demanda e conversãoAtendimento e operações
Jornada do paciente, rotina das unidades, pré-atendimento, pendências e encaminhamentos.
Saída: mapa da jornada e dos pontos de atritoQualidade e processos
Etapas, responsáveis, regras, controles, prazos e oportunidades de workflow.
Saída: fluxos prioritários e melhorias a validarTecnologia e gestão
Sistemas, integrações, contratos, indicadores e viabilidade das oportunidades levantadas.
Saída: mapa de sistemas, dados e dependênciasDepois, uma devolutiva com a diretoria.
Consolidamos os achados, validamos dúvidas com os gestores e apresentamos prioridades, plano por fases e sugestão de piloto.
Execução sob proposta específica
Encontros sugeridos de 45 a 60 minutos por grupo, a combinar. Áreas podem ser reunidas no mesmo encontro conforme a equipe e o escopo; complementações serão alinhadas quando necessárias.
08 / COMPETÊNCIAS À DISPOSIÇÃO
Visão de negócio.
Capacidade de executar.
Estratégia, tecnologia e gestão
Atuação em estratégia digital, desenvolvimento de sites e sistemas, inteligência de dados, monitoramento de imagem e aplicações de inteligência artificial.
Experiência em concessionária com análise de processos empresariais e implantação de sistemas de workflow: organizar etapas, responsáveis, regras e acompanhamento da execução.
Estratégia que se transforma em projeto. ↗
TRANSPARÊNCIA DA ANÁLISE Pesquisa prévia e critérios do diagnóstico+
O que já foi observado
Foram examinados site institucional, páginas de serviços, unidades, pré-atendimento, programas, campanhas e sinais públicos de tecnologia. O levantamento aponta WordPress personalizado no site principal e outro ambiente comercial em Wix.
Não foram acessados sistemas internos ou dados de pacientes. Resultados de mídia, gargalos operacionais e oportunidades de integração serão validados com as equipes e fornecedores.
Fontes de referência
- Site institucional SOLIM ↗
- Unidades ↗
- Pré-atendimento ↗
- SOLIM Empresarial ↗
- Vem Ninar ↗
- Campanha SOLIM com Você ↗
Base complementar: Diagnóstico Estratégico SOLIM, versão 1.2, 18/10/2026. Os detalhes técnicos permanecem no documento de apoio.
O PRÓXIMO PASSO
Vamos descobrir
onde faz mais sentido evoluir?
A partir desta apresentação e do aceite da direção, o próximo passo é organizar os encontros com os gestores. O levantamento será consolidado em uma devolutiva executiva, com oportunidades e prioridades para a SOLIM.
Diagnóstico inicial sem custo · Sem obrigação de contratação